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    銀河期貨路勝利:加強多元化人才培育 提升專業化管理水平

    周璐璐中國證券報·中證網

      中證網訊(記者 周璐璐)人才管理和組織能力對于企業業務發展起到長期穩健的作用。銀河期貨總經理助理兼人力資源行政中心負責人路勝利2月23日對中國證券報記者表示,銀河期貨歷來十分重視專業人才的培育與建設,專業期貨人才隊伍的建設不斷加強,為公司提升專業化管理水平提供了重要保障。

      激發員工自發行為 提高員工自我效能感
      據中國證券報記者了解,銀河期貨連續多年積極參與鄭州商品交易所(簡稱“鄭商所”)高級分析師評選活動,通過分析師評選的平臺,一方面展現出銀河期貨優秀分析師的風采,展示銀河期貨服務實體經濟和服務客戶的優秀成果;另一方面向其他優秀期貨公司學習,優化人才培養體系,提高服務實體經濟和服務客戶的能力,切實達到鄭商所舉辦分析師評選“培養人、吸引人、使用人、發掘人”的初衷。
      據路勝利介紹,在參加鄭商所高級分析師評選過程中,銀河期貨一方面鼓勵分析師在業內專業媒體發表文章或分析報告;另一方面也要求分析師將研究成果應用于實際,服務產業客戶,總結案例的經驗和不足,不斷提高服務效果。以2020年度的高級分析師評選為例,自活動啟動以來,公司第一時間組織了包括農產品事業部、鋼鐵事業部、能源化工等部門的多個品種的分析師參與,各條線相關負責人全程積極鼓勵并督促研發人員準備參選材料。
      “鄭商所組織的高級分析師評選活動不僅為行業評選出了優秀的分析師,也鼓勵并督促了更多的優秀分析師積極提升研發水平。銀河期貨將繼續關注鄭商所的相關活動,并積極組織鼓勵分析師參與高級分析師的評選活動,為服務實體企業做出貢獻。”路勝利說。
      路勝利告訴中國證券報記者,在人才培育方面銀河期貨遵循兩個理念,即致力于培養員工自主、自發的行為和致力于提高員工的自我效能感。
      據其介紹,銀河期貨在人才培育上首先要以解決公司具體問題、提高公司管理效率為目的。“唯有不斷地研究新情況、解決新問題,通過不停地進步和發展,才能保持行業領先的競爭優勢。”
      路勝利還表示,銀河期貨的企業使命為“支持和服務實體經濟,專注風險管理和財富管理;為股東創造價值,為員工體現價值”。公司創新驅動發展,未來計劃不斷構筑核心創新力,包括在智能、技術、機制、發展模式等方面打造核心創新型人才。激發員工創新思維和發展意識,不局限于已有的崗位知識和業務水平。真正讓“專業、高效、合規、協同,以專業體現價值”的公司核心價值觀貫穿于工作中的每個環節。
      路勝利介紹稱,由銀河期貨工會牽頭組織的年度職工技能競賽,能夠將培養選拔出來的一批高素質、高技能優秀人才應用到公司的發展中去。另外,通過充分營造積極的工作氛圍和環境、不斷完善目標激勵、有效的授權管理方式等對于激發員工主人翁精神都具有一定的幫助作用,幫助企業循序漸進地培養員工的自發行為與自我效能“雙理念”。
      多渠道開展高校人才培育 實現崗位技能傳承
      據了解,近年來,銀河期貨緊密結合自身實際,聚焦“風險管理”和“財富管理”兩大主題,打造人才市場化與校企聯動并行的引進機制,構建專業人才鏈培養,通過探索和實踐已成功引進研究類、市場營銷類等高校人才。
      路勝利告訴中國證券報記者,2020年度借助第三屆“鄭商所杯”大學生模擬交易大賽的契機,銀河期貨青島營業部積極開展“期貨知識進校園”活動。先后聯合中國石油大學、青島農業大學、青島濱海學院、山東農業大學四所高校進行大賽活動推廣,取得了良好效果。
      據介紹,公司在高校開展的人才培育模式得到了各高校高度的認可與好評。如中國石油大學將大學生參賽情況納入學校“第二課堂”體系,計入學時并納入個人學分認定;山東農業大學將參賽情況與“社會實踐周”相結合并鼓勵金融學研究生設立研究課題;青島農業大學金融學專業大四學期開設“期貨及衍生品知識”課程。
      談到高校人才培育,路勝利向中國證券報介紹,期貨行業的人才培育與其他行業略有不同。對于期貨研究方向的一些基礎課程和專業核心課程在我國高校中還沒有完全普及,很多高校的學生對期貨的了解還存在一定的盲點。所以這對期貨公司的嚴要求、高標準考驗就明顯增加了。針對高校人才培育,銀河期貨的操作方法是,首先以行業需求為導向和出發點,注重高校人才的專業能力和職業能力的培養;其次對人才培養目標進行調研,收集人才培養目標確定的第一手材料;下一步,在公司范圍內打造嚴謹、科學的“進階式、模塊化、組合型”的課程體系,確保高校生既是一名合格的畢業生,更是稱職的期貨專業人才。
      完善人才管理制度建設 創建人才評估機制
      目前,銀河期貨正處于公司業務創新轉型、信息應用智能化深入、人才體系構建升級的關鍵時期。路勝利認為,在人才引進培育的同時,還需完善公司相應的管理制度,有效滿足公司人才可持續發展的需要。
      “通過我們對目前市場人才結構現狀的分析,發現包括銀河期貨在內的行業各類公司,越來越多的年輕員工走上了公司發展的關鍵崗位。”路勝利表示,80后、90后員工已陸續進入到公司管理崗位任職。這些新生代員工群體思想活躍、有想法,是公司的希望和未來,在工作上有一定的見解,公司的可持續發展離不開他們。“但他們也有著諸多的不穩定,規矩漏洞會給公司的人才培育及員工隊伍建設帶來管理上的難度。”路勝利說。
      路勝利表示,基于以上,銀河期貨在逐漸發展的過程中越發意識到公司管理制度完善的重要性和必要性。如何完善公司內的人才培養機制,使崗位人才快速成長,以適應公司快速發展的需要,是擺在銀河期貨面前的新問題。這些問題不是簡單地進行人事管理就能加以解決的,而是應以銀河期貨不同發展階段的戰略目標為依據,以專業的人力資源管理制度為工具,相關職能管理部門的配合為支持,結合公司發展實際所需,以構建科學合理的人才培養制度做保障。
      據介紹,近些年,銀河期貨嘗試依據實際狀況,為加快各專業、不同層面人才的培養,出臺系列人才培養的措施,制定并實施了公司人員激勵與福利管理相關辦法與制度。這些制度的實施,對公司的人才培育起到了較好的促進作用,明確了崗位人才的任職標準,促進了人才素質水平的進一步提升。“只有加強公司制度建設,才能促進公司規范化管理。”路勝利說。
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